Category Archives: project managment

الدروس المستفادة لدراسة ال PMP

http://bimarabia.com/os/?p=30252

الدروس المستفادة لدراسة ال PMP للمهندس علاء حجازي

 استاذي الفاضل لذي يتحفني دائما بالكورسات المجانية
الف مبروك حصوله على الشهادة

 

بسم الله الرحمن الرحيم
اللهم انفعنا بما علمتنا …. وعلمنا ما ينفعنا
بصراحة انا فكرت كثيرا عن ماذا أكتب في دروسي المستفادة حيث أنه قد سبقني كثر وقد أوفوا في التجارب صراحة ، لكني سأستعين بالله وأكتب ما سيوفقني الله لكتابته عسي أن تكون فيما أكتب معلومة مفيدة تكون سبب في نجاح أحد أعضاء الجروب وسأكتبها في نقاط محددة حتي أبتعد عن الإسهاب الممل وحتي تكون نافعة قدر المستطاع :-

1 – قبل البدء أصلا في المذاكرة لابد من مراعاة وتحديد بعض الأمور من أهمها محاولة مراجعة دروس مستفادة لمن اجتازوا الاختبار وما ينصحون به من حيث المصادر الخاصة بالمذاكرة وطبعا كلنا عارفين فائدة الدروس المستفادة سواءاً في المشاريع القائمة أو المشاريع المستقبلية من توفير للوقت والجهد ، ولذلك هناك تركيز كبير عليها في الامتحان أيضا .
2 – بعد تحديد خطة مبدأية للمذاكرة والمصادر التي ستعتمد عليها في المذاكرة حاول في هذه المرحلة أن تدخل الي الموضوع برفق بمعني لو ليس لديك خبرة سابقة عن الموضوع ممكن تبدأ بمصدر أسهل زي الـ Head First ولو عندك فكرة ولغتك كويسة ممكن تبدأ علي طول من الـ PMBOK ولكن بشكل سريع في الأول تاخد فكرة ولو متوسط في اللغة ممكن تمر أيضا علي الكتاب بشكل سريع بجانب الـ PMBOK العربي ، لكن حاول أن تكون مدة هذه المرحلة لا تتجاوز الأسبوعين .
3 – نيجي لمرحلة المذاكرة انا أقترح أن يكون مصدرك الرئيسي هو الـ PMBOK وان لا تلجأ الي مصدار أخري إلا لفهم ما لم تفهمه من الـ PMBOK وصراحة من أفضل المصادر التي كنت أرجع إليها هي مجموعة Slides رائعة جدا جدا موجودة علي Slideshare ودا الرابط الخاص بها .
http://www.slideshare.net/anandbobade/presentations
4 – لما تبدأ تذاكر ذاكر كل Chapter لوحده الأول وافهمه كويس ولا تلجأ لربط المواضيع ببعضها دلوقت .
5 – بعد ما تخلص مذاكرة الـ Chapter حل أسئلة عليه سواءاً من ال pmstudy أو أي مصدر آخر وما أكثرها بمكتبة الجروب وذلك لقياس مدي فهمك وتحصيلك لما ذكر في هذا الـ Chapter
6 – بعد ما تخلص المرحلة دي نبدأ في مرحلة متقدمة وهي المذاكرة مرة أخري ولكن بشكل Progressive Elaboration لأنك خلاص هتكون في هذه المرحلة جاهز إنك تبدأ تربط المواضيع ببعضها وتشوف العلاقات والروابط بين المواضيع ببعضها وفي هذه المرحلة أيضا حاول تتابع الأسئلة التي تنشر علي الجروب وتشوف تعليقات الأعضاء علي الإجابات ودا هيزود معلوماتك بشكل كبير ويزودك بوجهات نظر مختلفة هتساعدك في فهم المواضيع بشكل أفضل
7 – في المرحلة دي هتكون كونت فكرة أفضل وفهم المواضيع وعلاقتها ببعضها بشكل أفضل حاول تمر علي الكتاب مرة تانية بتعمق أكثر هذه المرة ورجاءاً بعد ما توصل للمرحلة دي حاول لا تشتت نفسك في مصادر مختلفة ( الـ PMBOK فقط ) .
8 – نيجي بعد كده لمرحلة التحضير للأختبار وأفضل المصادر في هذه المرحلة هي الجرين بوك ال Pmstudy وفيه مواقع ممكن تحل اختبارتها مجانا وهي عبارة عن Simulation للإختبار 200 في أربع ساعات ومنها pmaspire & HeadFirst ويفضل أن تكون درجاتك فوق ال (%75) وأن تكون راضي عن مستوي تحصيلك للمادة العلمية
9 – أخوة أفاضل – وأنا كنت واحد منهم – كنت دائما بيسأل إيه أقرب مصدر للإمتحان وبعد تجربتي وما رأيته في الإختبار جميع الأسئلة التي يتم حلها من المصادر المختلفة هي لقياس مدي تحصيلك للمادة العلمية وكشف مصادر الضعف التي تحتاج إلي تركيز ، لكن أسئلة الإمتحان صراحة مختلفة وهي تقيس بشكل أساسي عدة أمور وهي :-
9.1 – مدي فهمك للمادة العلمية وربط المواضيع ببعضها وتأثيرات حدث حصل عندك في المشروع هيأثر إزاي علي الأمور الأخري (Integration) .
9.2 – قياس مدي مرونتك كمدير مشروع في التعامل مع المشاكل التي تواجها بالمشروع سواءاً مع فريقك او المعنيين (Stakeholders)
9.3 – قياس مدي سيطرتك علي المشروع ومتي تستطيع حل المشاكل بنفسك أو إسنادها إلي أحد أعضاء الفريق ومتي تلجأ إلي راعي المشروع (Sponsor)
9.4 – قياس مدي التزامك بتطبيق القواعد والأصول التي تعلمتها خلال دراستك للمنهج وعدم انسياقك لأي مغريات ممكن أن تحصل عليها من الممكن أن تؤدي إلي تناسي عمل ما يلزم فعله طبقا لقواعد وأصول إدارة المشاريع .
9.5 – قياس مدي فهمك لدورك ودور فريق المشروع وباقي المعنيين وتوزيع الأدوار بالشكل المناسب .
9.6 – قياس مدي فهمك لوظيفة كل مستند وكل خطة وما تلجأ إليها لحل مشكلة معينة أو تسجيل حدث معين أو الاطلاع علي وظيفة أحد المعنيين بالمشروع .
10 – في المرحلة النهائية التي تسبق الامتحان مباشرة وذلك بعد الوصول لقدر كبير من الفهم والمذاكرة – التي لا تتوقف حتي قبل الامتحان – وهذه المرحلة من أهم وأخطر المراحل حيث أن درجاتك في حل الامتحان ستحدد بشكل كبير مدي فهمك للمادة وهي أيضاً مؤشر عن مدي جاهزيتك للإمتحان وهو مؤشر هام جداً إعتمد عليه في تحديد موعد الإمتحان لأن إهماله سيؤدي إلي الدخول في دائرة مغلقة من عدم التيقن وإعادة المذاكرة وسيكون من الصعب الخروج من هذه الدائرة إلا بالإعتماد علي درجاتك في الاختبارات وخذ القرار واحجز الامتحان وليكن مثلا بعد أسبوعين من التأكد من جاهزيتك للإختبار.
11 – في مرحلة التجهيز للإختبار يجب أن تخصص وقت للمرور السريع علي الـ (PMBOK) ويجب أن تحل يوميا من 50 – 100 سؤال يوميا بجانب متابعة الجروب وحل الأسئلة التي تطرح من الأخوة الأعضاء.
12 – ملف مهام مدير المشروع من أهم الأمور التي يجب أن تهتم بها أثناء المذاكرة حتي وقبل المرحلة النهائية لا تستمع إلي من يقول لك ركز فقط علي ال 7 أو 8 مهام الإضافية فقط لأاااااا …. ذاكر جميع المهام بكل Process Group وافهمها بشكل متعمق مع مذاكرتك للـ (PMBOK) ، لأن هذه المهام لها أهمية كبيرة وعليها أسئلة كتير في الإختبار.
13 – يجب أن تجهز نفسك جسمانيا للإختبار بمعني أن أغلبنا امتحانه يكون صباحا ولذلك علي الأقل قبل الأمتحان ب 10 أيام عود نفسك أن تنام الساعة 10:30 م ، وأن تستيقظ لصلاة الفجر وأن تجلس بعدها لحل 100 سؤال حتي تتعود علي أن في هذه الفترة هي فترة حل أسئلة وهذا سيساعدك كثيرا في زيادة تركيزك أثناء الإختبار.
14 – حافظ علي هدوئك وثباتك الإنفعالي في الإختبار لأنه أيضا من الأمور التي يتم اختبارك فيها هي عمل بيئة محاكية لك كمدير مشروع أثناء الإختبار حيث أنك في الواقع تتعرض لإتخاذ قرارات تحت ضغط ، لذا يجب أن لا تتوتر إذا ما واجهتك أسئلة صعبة … أنا عارف الموضوع صعب لكن ابذل جهدك في هذا الأمر وركز عليه قدر المستطاع
15 – اجتهد أن لا يأخذ منك السؤال أكثر من دقيقة واختار الإجابة التي تعتقد أنها الأقرب للصح وإن كان عندك شك ضع علامة وفي حال توفر وقت يمكن أن ترجع إلي السؤال مرة أخري وذلك لأنك اذا استهلكت وقت أكثر من اللازم في سؤال سيضيع عليك فرصة إجابة أسئلة أخري وسيزيد عليك الضغط (ضبط مسألة الوقت أمر هااااااااام جداً)
16 – التحدي في تحصيل العلم ، ليس فقط تحصيل معلومات فعقولنا ليست كالحواسب الآلية إنما عبارة عن شبكة عصبية معقدة ويجب أن تعرف كيف يتم التعامل مع هذه الطبيعة الخاصة ، بخصوص العلم محل دراستنا علم إدارة المشروعات ، هو علم يجعل نواحي عدة ، وأفضل طريقة فعالة للتعامل مع هذا العلم أن تعيشه بحواسك أن تنقله للتطبيق في حياتك اليومية أن تغير طريقة تفكيرك لكي تتماشى مع أفضل ممارسات تم الإتفاق عليها في كل أنحاء العالم .
17 – كن علي يقين أن الله لا يضيع أجر من أحسن عملا …. اجتهد واسع وابذل الجهد والتوفيق والنجاح مقدر ومكتوب … واعلم أن ما أصابك لم يكن ليخطأك وما أخطأك لم يكن ليصيبك
18 – أحمد الله عز وجل أن يسر لي الإشتراك في هذا الجروب الرائع الذي تعلمت منه الكثير، ليس فقط في المذاكرة ولكن تعلمت معاني انسانية كثيرة من حب الناس لبعضها البعض وحرصهم علي مساعدة غيرهم وعدم احتكار أو اكتناز المعلومة وفي هذا الجروب تعرفت علي أفضل من قابلت في حياتي وأسأل الله أن يديم بيننا الحب والود والمعروف .
19 – أعتذر عن الإطالة وفي حال كان هناك جزئية تحتاج إلي سرد أكثر يمكن أن يتم ذلك في التعليقات بذكر رقم النقطة المطلوب لها تفصيل أكثر.
20 – أتقدم بجزيل الشكر والتقدير لجميع أعضاء الجروب فردا فردا وأشكرهم جميعا ، لكن أود أن أخص بالشكر أخوة أفاضل كرام لم يألوا جهدا في مساعدتي ، وأعتذر مقدما إن نسيت أحدهم
21 – أحمد الله عز وجل علي واسع رحمته وفضله وعلي توفيقه وحصولي علي الشهادة وأتمني لكم جميعا التوفيق والسداد وأسال الله أن يجعلنا أخوة متحابين فيه
22 – كن علي يقين أنه علي قدر مساعدتك لغيرك سيساعدك الله عز وجل ويعينك علي تحقيق هدفك وتأكد وكن علي يقين ( أن الله في عون العبد ما كان العبد في عون أخيه )
23 – من منا ليس ليه هموم ومشاكل ولكن استعن بالله ولا تعجز واعلم أن فرحة النجاح تحتاج لبذل الجهد للوصول إليها ، حاول أن تجنب مشاكلك من طريق نجاحك وأن تجعل الضربة التي لا تكسرك إجعلها مصدر للقوة ومواصلة الطريق لتحقيق حلمك.
24 – في الختام أوصيكم ونفسي بأمر هام جدا : لا تتوقف عن تطوير نفسك وعن التحدي مهما كان الأمر صعب فليس هناك مستحيل بالأخذ بالأسباب وبذل الجهد وبالتوكل علي الله ارمي حلمك في أقصي نقطه واتشعبط فيه وحاول مرة واتنين وميه ولا تيأس ولا تجعل الفشل حجر عثرة ولكن اجعله دافع واستفسد منه في التعلم من أخطائك واستغله في التحسين المستمر حتي تصل إلي هدفك فالفشل ليس عيبا إنما العيب هو اليأس والاستسلام للفشل . أتمني لكم جميعاً التوفيق والسداد

#projectmanagment

Project Management: The Basics for Success

الحمد لله شهادة Project Management: The Basics for Success
رابط الكورس لمن يرغب
https://www.coursera.org/learn/project-management-basics 

https://www.coursera.org/account/accomplishments/verify/WM887RFSAGEG?trk=profile_certification_title

Elecosoft UK Ltd – AstaPowerproject

برنامج لادارة المشروع  و عمل جدول زمني

http://www.astapowerproject.com/

Viewpoint Construction Software – Viewpoint For Projects (Formerly 4Projects by Viewpoint)

برنامج لادارة المحتوي و التعاون بين اطراف المشروع و اتمته العمليات

http://viewpoint.com/

jira

برنامج لادارة سير المشروع time line منافس للبريمافيرا

و ارخص حيث يكلف عشر دولار شهريا لعشره اشخاص

https://www.atlassian.com/software/jira/?clicked=j.a.com_introduction

المؤتمر السنوي الثاني للتخطيط و ادارة المشروعات

امس كان  المؤتمر السنوي الثاني للتخطيط و ادارة المشروعات ,

تحية لكل القائمين علي المؤتمر في ظل المشاكل التي تواجهها البلد و نتمني المزيد من المؤتمرات المفيدة

اتمني لكم مشاهدة مفيدة مع الفيديوهات

 

 

 

PMP مقدمة عن إدارة المشروعات واختبار

كورس مجاني لادارة المشاريع عربي و بشهادة مجانية

This certificate above verifies that OMAR SELIM successfully completed the course PMP مقدمة عن إدارة المشروعات واختبار on Aug. 3, 2015 as taught by Bayhas Al Sawady B.Sc., PMP, MCSE, MCT, QMS on Udemy. The certificate indicates the entire course was completed as validated by the student.

2-Plan Project Management Software

برنامج ادارة المشاريع مجاني و مفتوح المصدر

حاصل على جوائز كثيرة

godzilla meme

2 Plan Work Together

2 Plan

  • 2-Plan Desktop, a project-management system.
  • 2-Plan Team, a web-based project management tool with multiple hosting options.
  • Work 2-gether, a Scrum-based task management board for one-team projects.

Windows (V2.5)

Windows Installer to download and install the correct version.
32 Bit Version as ZIP file (no installation needed)
64 Bit Version as ZIP file (no installation needed)

Linux (V2.5)

Desktop Installer to download and install the correct version.
32 Bit GTK as ZIP file (no installation needed)
64 Bit GKT as ZIP file (no installation needed)

Mac OS X (2.5)

32 Bit Cocoa as ZIP file (no installation needed)
64 Bit Cocoa as ZIP file (no installation needed)

2-plan Team (V1.4)

Extract the files on your server and read the file install-readme for further instructions.2-plan-team.tgz

Free PMP Exam Sample Questions

قبل ان تدخل الامتحان هذه مواقع تقدم لك فرصة ان تختبر نفسك اونلاين 

 

http://pmp.aamirafridi.com/_rpg/   لعبة بسيطة من ريتا , قم بترتيب العمليات 

www.oliverlehmann.com

http://www.preparepm.com/mock1.html

http://www.examcentral.net/pmp/pmp-exam-questions#.

http://certification.about.com/od/projectmanagement/a/pmp_test_whiz.htm

http://www.tutorialspoint.com/pmp-exams/pmp_mock_exams.htm

http://pmhub.net/pmsuccess/Menu.htm.

http://www.ajithn.com/login.php.

http://www.passionatepm.com/free-pmp-exam-practice-test-questions

http://www.free-pm-exam-questions.com/

http://free.pm-exam-simulator.com/

PROJECT STAKEHOLDER

اولا من هو ال STAKEHOLDER ؟؟

كل من يهمهم ناتج المشروع و سيتأثرون به (سواء بالايجاب او السلب ) مثل المستثمر sponsors   , مدير المشروع , الجيران , المنافسين , المستفيد مثل الشعب 

لابد من حصرهم في بداية المشروع و تقدير تأثير كل واحد فيهم 

و تحديد اهميتهم و اهتمامهم (لا تعمل احد , فقد يوقف احدهم المشروع تماما)

Towards Effective Stakeholder Engagement

ممكن واحد مهم و مهتم  (مهم له تأثير كبير و نفوذ , و مهتم بمعرفة كل شئ ) دة على ان الصق به و اكون معه في كل خطوة 

اخر مهم و لكنة غير مهتم , هذا لابد ان ترضيه , لانه ممكن يجيب عاليها واطيها  (مثال في قريتي كفر الشرفا  كانت هناك ترعه لها 500 سنه اسمها الترعة الجديدة ) قرر السكان ردمها و تم بالفعل (نادرا لما حاجة بتنفذ ) لكن كان هناك مهندس زراعي له نفوذ تضايق كيف لم يستشروه فاصدر قرار بحفرها مره اخري

فاضطروا للذهاب اليه و الاعتذار و استرضائه فاصدر قرار بردمها مره اخري (فلوس الدولة كثير !!!!)

النوع الثالث : مهتم جدا و لكنة غير مهم , ابقية على اطلاع 

النوع الرابع : غير مهم و لا مهتم , لا تهمله , تابعه (ان كان صديقك نملة فلا تنم له “فلا تأمن له”)  

 

يمكن عمل عرض تقديمي لمن يسكن بجوار المشروع او لديه اهتمام  و شرح كيف يمكن ان يفيدهم المشروع , 

 

<

p style=”direction:rtl;”>سؤال لنري مدي الاستيعاب , حكومتنا المصرية , تضعنا في اي نوع من الاربعه ؟؟؟

PMP

Project Management Professional (PMP)®

شهادة في ادارة المشاريع  من الشهادات المطلوبة عالميا

ادارة مشروعات : استخام المعرفة و المهارات و التكنولوجيا لتحقيق اهداف المشروع

http://www.pmi.org/Certification/Project-Management-Professional-PMP.aspx

و هي ليست خاصة بصناعة البناء بل يمكن استخدامها للشبكات و في ادارة المطاعم و في ادارة الحياة و ادارة حملة انتخابية و ادارة حرب

Continue reading →

نفق الازهر

ادارة المشاريع

يعتبر المشروع بأنه فاشل في أحد الحالات التالية:

  • إذا تأخر عن موعد التسليم
  • إذا تجاوز الميزانية
  • إذا كانت الجودة سيئة
  • إذا لم ينل رضى العميل
  • إذا لم يحقق أهدافه

حسنا مشروع نفق الازهر على سبيل المثال , ماذا كانت اهدافة ؟؟  دعونا نقرأ ما كتب في صحف 2001 على لسان المسؤولين

مشروع نفقي الأزهر‏..‏ ووداعــا لأزمة المرور

إزالــة كوبري الأزهـــــر في عــــام‏2001‏

منطقة الأزهر للمشـاة فقط حتي منتصف الليـل‏!‏

وأهم ملامح هذه الخريطة الجديدة لمنطقتي الأزهر ووسط المدينة تتركز فيما يلي‏:‏
أولا‏:‏ بعد افتتاح النفقين سوف يتم إغلاق شارع الأزهر من أول تقاطعه مع شارع بورسعيد إلي أن نصل إلي الدراسة‏..‏ هذه المنطقة سوف تغلق بالكامل وتصبح للمشاة فقط‏,‏ وبالتالي شارع الأزهر سوف تكون حركة مرور السيارات به في قطاع واحد فقط‏,‏ الذي يبدأ من ميدان العتبة حتي تقاطعه مع شارع الأزهر ذهابا وإيابا‏.‏
وبالطبع سوف تخصص بمنطقة المشاه بشارع الأزهر حارتين أسفلت بعرض‏8‏ أمتار لمرور سيارات الحريق والإسعاف والدفاع المدني لأي طوارئ تحدث به‏.‏
كما سيتم إنشاء حديقة كبيرة وأماكن للجلوس بها للاستمتاع بكل ما في تلك المنطقة التي تفوح منها رائحة التاريخ العظيم للقاهرة الفاطمية من جمال بعد تخليصها من كل مظاهر التلوث سواء التلوث البيئي أو السمعي أو الهوائي الناتج من عادم السيارات المكتظة بها تلك المنطقة الحيوية للغاية‏.‏

وبالنسبة لنقل البضائع بهذه المنطقة التجارية‏,‏ سوف يسمح بدخول السيارات لتفريغ وتحميل البضاعة بالمحلات ابتداء من الساعة‏12‏ بعد منتصف الليل حتي الساعة‏6‏ صباحا حتي لا تتأثر مصالح التجار بهذه المنطقة‏,‏ ومن‏6‏ صباحا إلي الساعة‏12‏ ليلا يغلق الشارع بالكامل لأغراض المشاه فقط‏.‏
أما بالنسبة للمحور البديل لمرور سيارات النقل العام والنقل الثقيل التي سيتم منعهما من المرور بالنفقين واقتصار المرور بهما علي السيارات الملاكي والسياحية والميني باص‏..‏ يجري الآن إنشاء محور شمال الجمالية ليصبح بديلا لنفقي الأزهر لسيارات النقل العام والنقل الثقيل‏.‏

ثانيا‏:‏ بالنسبة لمنطقة وسط البلد‏,‏ سوف تتجه الحركة المرورية بها إلي شارعين رئيسيين‏,‏ شارع عدلي وشارع‏26‏ يوليو‏..‏ شارع عدلي سيصبح بالكامل للمتجه إلي النفق الجنوبي إلي شارع صلاح سالم‏.‏
بينما شارع‏26‏ يوليو‏(‏ اتجاهان حاليا‏)‏ سوف يصبح اتجاها واحدا عكس اتجاه شارع عدلي للآتي من النفق الشمالي ومتجه إلي منطقة وسط المدينة يسير فيه حتي تقاطعه مع شارع رمسيس والغرض من هذا تفريغ النفق أولا بأول في أسرع وقت‏.‏

وأيضا سوف يتم إلغاء تقاطعات المشاه الواقعة أمام حديقة الأزبكية وتقاطعه مع شارع الجمهورية‏,‏ بإنشاء نفقين للمشاه حتي نغلق جميع الإشارات في تلك المنطقة‏,‏ مما يساعد علي سيولة حركة المرور بها‏.‏
وقد تم عمل الدراسة اللازمة لإنشاء تلك الأنفاق‏,‏ ويجري الآن البدء في تنفيذها وسيتم الانتهاء من إنشائها في شهر سبتمبر المقبل‏.‏

بدون النظر الى التكلفة التى كان مخطط لها 400 مليون جنية مصري ثم اصبح 890 مليون جنية مصري

هل العميل (من يستخدمون النفق ) راضيين عنه ؟؟؟ اسئل من يستخدمونة

يكفي ان  المهندس إبراهيم سماحة، رئيس جهاز تشغيل نفق الأزهر بالإنابة استقال ، وقال: «لن أنتظر تحمل مسؤولية كارثة كبرى قد تحدث في أي لحظة بسبب تعنت المحافظة»

نفق الازهر بدأ الاعتراض عليه قبل ان يعمل من قبل المختصين مثل  دكتور عبد الباقي إبراهيم  (رئيس مركز الدراسات التخطيطية والمعمارية)

النفق حاليا كما يقول المسؤولين  بالنفق «معرض في أي لحظة لكارثة نظرًا لأنه يعاني من عدم صيانة الأجهزة لعدم وجود قطع غيار، بالإضافة إلى وجود خلل في (كبس مواسير المياه) الموجوده بالنفق، مما يهدد بانهيار النفق في أي لحظة».

المشروع تم استخدام الات قديمة ليس لها قطع غيار (الجودة سيئة)

<

p style=”direction:rtl;”>و التخطيط في مكان البدء و النهايه و المسار سئ

مشروع حفر قناة السويس الجديدة

يحكي العهد القديم  في سفر الملوك الأول وهي أشهر القصص الدالة على حكمته حسب التراث اليهودي. دخلت إمرأتان على سليمان وكانتا متزوجتين من أخوان ويعيشان في بيت واحد. نامت إحداهما ليلا مع رضيعه وقتلتها خطأ ويبدو من الوارد في التوارة أنها نامت عليه دون تشعر فأدى ذلك إلى وفاته. فقامت في حين غفلة من المرأة أخرى وأخذت إبنها ووضعت الرضيع الميت مكانه إلا أن الحيلة لم تنطلي على المرأة لمعرفتها بإبنها وقرروا الاحتكام لدى سليمان. سمع سليمان حجج المرأتين وكلتيهما يدعيان أمومة الطفل فنادى على سياف وأمره بشق الطفل إلى نصفين ليحل الخلاف، فأضطربت والدة الطفل الحقيقية وسألت سليمان أن لا يقتله ويعطيه لغريمتها بينما كان رد الأخرى جافا ووافقت على شق الطفل لكي لايكون لأيهما. حينها علم سليمان أيهم أم الطفل الحقيقية وهي تلك التي آثرت أن تفقد طفلها على أن تراه يقتل.

Ägypten Suezkanal Schiff

ما علاقة القصه السابقة بمشروع قناة السويس ؟؟ لا ادري , ممكن تقول انني بدأت اخرف  (لو فهمت يبقي عال )

الجدل حاليا على الشبكات الاجتماعية متركز في نقطة واحدة : من صاحب المشروع ؟؟

هل هو فلان ام سرقة من علان ام ان الرئيس السادات هو من فكر فيه ؟؟ ام ديلسبس ؟؟ (الهزيمة يتمية و النصر له الف اب , و القبطان يغرق مع السفينه و الفئران اول من تغادرها و العازفون يموتون و هم يعزفون و جاك … ايه ده انا دخلت على تايتنك!!)

اري ان نفكر بجدية , كيف نضمن تنفيذ المشروع , لا اسم من سيوضع على اليافطة !!

احنا عايزين المحل يولع في سبيل اسم من يوضع على اليافطة !!

إننا حين (نحتكر) أفكارنا وعقائدنا، ونغضب حين ينتحلها الآخرون لأنفسهم، ونجتهد في توكيد نسبتها إلينا، وعدوان الآخرين عليها ! إننا إنما نصنع ذلك كله، حين لا يكون إيماننا بهذه الأفكار والعقائد كبيرا، حين لا تكون منبثقة من أعماقنا كما لو كانت بغير إرادة منا حين لا تكون هي ذاتها أحب إلينا من ذواتنا !. إن الفرح الصافي هو الثمرة الطبيعية لأن نرى أفكارنا وعقائدنا ملكا للآخرين ونحن بعد أحياء، إن مجرد تصورنا لها أنها ستصبح – ولو بعد مفارقتنا لوجه هذه الأرض – زادا للآخرين وريا، ليكفي أن تفيض قلوبا بالرضا والسعادة والاطمئنان !.
(التجار) وحدهم هم الذين يحرصون على (العلامات التجارية) لبضائعهم كي لا يستغلها الآخرون ويسلبوهم حقهم من الربح أما المفكرون وأصحاب العقائد فكل سعادتهم في أن يتقاسم الناس أفكارهم وعقائدهم ويؤمنوا بها إلى حد أن ينسبوها لأنفسهم لا إلى أصحابها الأولين! إنهم لا يعتقدون أنهم (أصحاب) هذه الأفكار والعقائد، وإنما هم مجرد (وسطاء) في نقلها وترجمتها .. إنهم يحسون أن النبع الذي يستمدون منه ليس من خلقهم، ولا من صنع أيديهم. وكل فرحهم المقدس، إنما هو ثمرة اطمئنانهم إلى أنهم على اتصال بهذا النبع الأصيل !…

سيد قطب

 لا ينفع انك كنت مع المشروع و تراه افضل مشروع بعد سور الصين العظيم  ثم تسخر منه و تقول انه مستحيل

و لا العكس انك تكون ضده , ثم تصبح معه و تصفق له لتغير  الشخص

هذه شخصنه للمواضيع

نحن نردد مع ابو فراس الحمداني

معللتي بالوصلِ ، والموتُ دونهُ ،    إذا مِتّ ظَمْآناً فَلا نَزَل القَطْرُ!

 

تركيزي كيف سينفذ , كيف سيخدم الفقراء و كيف سيشغل العاطلين ؟؟

لا يهمني من يحكم و لكن يهمني كيف سأحكم

لا يهمني من على الكرسي , بل كيف ستكون الرقابة , كيف سنحاسب

و هذا المشروع يجب ان يتم و يكون علني و لا يوجد فيه اي مادة اسرار عسكرية او أمن قومي

هل سيتم حفر قناة السويس فقط ام تنميتها ؟؟ ما المدة الزمنية ؟؟

و يجب ان يبتعد الجيش عن التنفيذ و هذا كلام المشير ابو غزاله و الشاذلي

و كان فكرهم ان مشاريع الخدمة العامة مخصصة لتنفق على الجيش و لا يكون الجيش عبء على الدولة و تناقش ميزانيته و الزيادة

فكانت وسيلة لا غاية , انا همي احافظ على الجيش في مهمتة و هي حماية البلد على الحدود

و يجب الا تدخل شركات غير مصرية الا لسبب مثل ان تكون متخصصة في اعمال لا يمكن لكل الشركات المصرية ان تقوم بها

و يكون هناك استراتيجية لنقل الخبرة الي شبابنا

اما ان تكون سبوبة و ان يدفع رشاوي لاخذ العطاء ثم تعطي لشركات مصرية لتنفذ بعشر الثمن  , فلا و الف لا

يجب ان يكون هناك وضوح تام و هذا مفيد ليشارك كل الافاضل من دكاترة الجامعة و الخبراء برأيهم

و هناك جدول زمني معلن في كل مكان لعمليات الحفر و بناء المنشأت و التسليم و بدء العمل

كما اقترح (بعد الانتهاء من هذا المشروع ) بناء جسر بري بيننا و بين السعودية منخفض (من درس جغرافيا المنطقة سيفهم ما اقصد , فهناك كلام كثير بين السطور)

%d مدونون معجبون بهذه: